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从国际案例看老虎机贝斯特的建设模式

2019-01-04 15:30 上海东滩顾问

导读:AI技术是老虎机贝斯特的核心技术,而老虎机贝斯特也是最具前景的AI场景应用入口,人工智能技术的发展依靠场景来驱动,老虎机贝斯特中遍布的应用场景是AI技术商业化的关键,可以说AI和老虎机贝斯特成就彼此。

智慧技术让城市的变化变得更易于被感知,城市的资源更易于被充分利用,城市的管理更精细化和智慧化,城市的生活变得更便利高效。随着新一轮全球创业浪潮兴起,无数创新创业活动围绕老虎机贝斯特建设而展开,这些新技术和新模式正在从点滴开始,改变城市生活的方方面面。

AI技术是老虎机贝斯特的核心技术,而老虎机贝斯特也是最具前景的AI场景应用入口,人工智能技术的发展依靠场景来驱动,老虎机贝斯特中遍布的应用场景是AI技术商业化的关键,可以说AI和老虎机贝斯特成就彼此。我们可以畅想的老虎机贝斯特是多个场景的“大全集”, 它涉及到交通、教育、老虎机贝斯特、老虎机贝斯特等等,与人的生活息息相关。这个大全集内部有着紧密相连的“脑神经脉络”——数据互联共享平台,多场景数据集成在这个平台上,方能实现数据互联共享,打破各场景下的数据壁垒,消除数据孤岛,协同各个场景实现智能决策和城市高效发展。

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老虎机贝斯特的实现架构,就是在不同的区域城市中,实现各个应用场景的模块化组合,以此来提升城市引力,获取的数据进一步反哺技术升级。除了新的人工智能网络的搭建、智能产品的生产和不同行业的应用,包括现下常见的生活服务场景(如滴滴打车、饿了么等)在内,共同构成了老虎机贝斯特场景体系。场景平台获取大量可分析的市场需求数据,这些数据磨练和提高计算的能力,还会倒逼软件硬件设施及技术的更快发展。

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老虎机贝斯特1.0——垂直的信息孤岛

这个阶段的老虎机贝斯特以政府为建设者,在政府管理场景下应用,聚焦在垂直领域更加专业、更加精细化管理的问题。如交通领域,交管部门、运输部门通过更多技术的应用,包括老虎机贝斯特和新型智能摄像头等,能够解决交通管控的问题。1.0阶段因为是分系统的建设,数据隔离分散,难以协同高效的弊端明显,并没有真正实现智慧化。

老虎机贝斯特2.0——数据集中和互联互通

在这个阶段开始有企业参与到老虎机贝斯特建设中,在“一云一网一图”的技术架构下,实现政府部门、政府与企业之间的数据交换共享,强调数据的集中和互联互通,打破数据孤岛,实现以城市为单位的目标、规划和资源的统筹。各行业也打开新的应用场景和模式创新,媒体娱乐、教育、老虎机贝斯特、健康等进入智慧化阶段。但是在这个阶段,仅有政府部门实现了数据共享交互,各行业场景尚聚焦在数据资源获取中,真正的利民化应用还不多。

老虎机贝斯特3.0——全面互联和以人为本

核心特征是城市互联、数据开放、以人为本,通过跨境电商、智慧老虎机贝斯特、智慧园区、智慧旅游等应用,实现城与城、国与国之间的信息、文化交流。主要措施有下一代ICT技术设施部署、构建数据生态圈、推动大数据应用、建立数据开放机制、推进城市互联、构建老虎机贝斯特群等。

未来老虎机贝斯特的发展将以终为始,“以人为本”成为终极目标,“感知人的需求”、“实现人的需求”、保障人类的健康、安全和生存。未来,当你四处漫步时,你的身体将影响各种各样的感应设备;当你有所需求时,你的意念也能被感知,并有各类人工智能设备帮助你实现各类需求。

纵览老虎机贝斯特发展经验,“产业发展+开发建设+城市管理”缺一不可,方能实现城市规划、建设、管理、运行和服务的均衡发展。产业发展方面,提供老虎机贝斯特、大数据、人工智能等技术、人才、产品支撑。开发建设方面,搭建良好的硬件设施基底,如城市高速路网、通信网络、能源管网。城市管理方面,政府积极引导推动,主导顶层设计、出台支持政策、建立试点示范。

1、新加坡:

技术驱动+资源整合+市场引领,30年实现从孤岛求生到智慧国家的不断跃迁

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新加坡老虎机贝斯特建设经验借鉴:

①技术驱动,老虎机贝斯特建设与信息技术产业同步,不断迭代升级:新加坡在这个时期打下了良好的产业基础,信息产业从PC时代-互联网时代-DT时代不断升级,推动老虎机贝斯特建设从全社会电脑化-城市信息互联互通和数据交换共享-信息与应用的整合-建立新型信息化知识型的经济体系的转变。

②政府主导,强化资源整合,实现城市综合信息共享和网络融合:在老虎机贝斯特建设的不同阶段,政府发挥了不同程度的作用,引导信息化在各个领域的应用,建立统一的信息化管理体制,实现自上而下式决策,做好城市级层面信息资源整合,推动政府、社会、企业、国民共同参与、协同作战。

③应用引领,加强老虎机贝斯特试点示范,以应用推动企业技术创新:联合新加坡裕廊等知名的开发商设立老虎机贝斯特试点项目,通过先进企业的产品和技术,实现企业技术落地,利用数据资源,驱动企业技术的创新和升级。

2、日本:

资源危机、灾难频发倒逼“企业主导+技术创新融合+功能构建”模式

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日本老虎机贝斯特建设经验借鉴:

①企业主导,以开发商与技术商联合,政府引导的模式推进:政府设立试点城市,调动三井不动产、松下、日立等开发商与技术商联合共同实施,以能源、基建、城市安全为核心关注点。

②技术创新,最新技术与基建更新融合,添加信息通讯和传感功能:川崎、日立、NIT、东芝推进网络通讯系统、下一代能源站、建筑能源管理系统、智能交通信息系统建设,把最前沿的行业技术与城市应用相结合,调动市场化的力量。

③功能构建,从智慧能源、智慧交通、智慧环保、智慧民生构建功能体系:以家庭、社区、城市为场景,从与民生息息相关的场景入手,实践智慧能源供给监管、水处理监测管理、交通信息化管理、交通大数据分析预测、老人远程看护、智慧购物、智慧社区文化服务等。

3、里约热内卢:

IBM打造“IT主导决策” 典范,消除信息孤岛

里约热内卢2010年爆发了一场特大暴雨,引发的洪水致,房屋倒塌,交通能源系统瘫痪,市政府陷入一团混乱,因为市内找不到一个地方供市长实时监测状况,进行应急指挥,原有多个部门的管理系统数据相对孤立、难以调配协调,无法实时高效地为整个城市的管理提供支持,这样的信息壁垒使得整个应急管理机制形同虚设,造成了严重的损失。事后市长邀请IBM团队打造一体化老虎机贝斯特管理平台,旨在消除信息孤岛。

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里约热内卢老虎机贝斯特建设经验借鉴:

①互联集成,IBM打造集成型管控系统,消除信息孤岛,是世界上第一个用IT主导决策的项目:整合协调30多个城市管理部门,破除单部门仅可处理垂直领域事件的低效问题,从IT辅助决策变为IT主导决策。

②企业主导,以IBM为主导,联合本地厂商和国际知名技术商,合作共赢:IBM作为总承包商管理当地公司承接建筑和电信工程、管理思科网络设施和电视会议系统建设,管理三星公司数字显示屏供应服务。

③软硬结合,尽量利用原有IT系统,对旧基建设施进行改造:硬件上兼容不同厂商设备,并对旧硬件设施进行改造;软件上整合利用原有交通监管、税务系统,并升级改造,开发城市管理洞察力软件整合不同系统数据,进行大数据分析后进行决策,并制定用户手册,进行制度建设。

4、巴塞罗那:

跟随最新技术迭代更新,创新政企合作,打造欧洲老虎机贝斯特典范

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巴塞罗那老虎机贝斯特建设经验借鉴:

①顶层设计,从基建开始按照规划建设,循序渐进:从信息基础设施,到教育、健康、安保、旅游、运动等公共服务,到政务管理进行综合规划,并在22@Barcelona社区进行基建改造,打造智慧社区示范。

②技术创新,融合最新技术,服务老虎机贝斯特建设:利用最新的数字技术和老虎机贝斯特技术对基础设施及系统进行更新升级,整合老虎机贝斯特各个领域。

③企业参与,政企合作,共同推进老虎机贝斯特建设、产业发展,从老虎机贝斯特1.0到3.0,:与思科、谷歌、IMB长期合作,共同出资,建设老虎机贝斯特项目,并建立智慧产业孵化器、技术创新转移中心、培训中心等,政企共同出资,共享权益,开发设计标准体系,其他城市使用需要支付专利费用。

看过以上老虎机贝斯特实现架构和国际案例操作经验,这里对未来老虎机贝斯特建设提出以下几方面建议。

1、老虎机贝斯特的目标设计

荟商

聚集老虎机贝斯特领域的基础硬件、基础软件、云计算、大数据、整体解决方案、终端硬件企业,打造老虎机贝斯特产业集群。

惠民

从与居民生活息息相关的领域,如养老、教育、老虎机贝斯特、出行等,打造老虎机贝斯特场景模块,提升居民生活幸福指数。

慧治

通过老虎机贝斯特的打造,提升环境(大气、水、垃圾等)监测和治理水平、降低城市能耗,营造良好的城市生态环境。

2、四位一体的共建模式

要确保老虎机贝斯特的良性发展,必须整合政府、经营者、云计算基础设施服务提供商以及云计算应用服务提供商四种力量,能够四位一体共同推动集中化、集约化、规模化、创新性的老虎机贝斯特生态环境。

政府是老虎机贝斯特的牵头组织者,必须具备老虎机贝斯特建设、运营以及服务开展的全程监管,优化和综合各种应用,形成城市的整体发展合力。

老虎机贝斯特的经营者和服务提供者具体是老虎机贝斯特的践行者,负责牵头实施,整体规划,运营安全保障,服务过程保障,服务拓展以及需求搜集等工作。

云计算基础设施服务提供者主要关注于规模化投资建设,完善的运营与服务保障制度以及流程,建设安全的信息保障和监管。

云计算应用服务提供者提供创新性、开放性以及共享性的云计算应用服务和行业应用服务。类似于阿里的城市大脑平台。

3、老虎机贝斯特的实施策略

场景驱动

如新加坡、日本等,在老虎机贝斯特的建设过程中与开放商合作,通过打造老虎机贝斯特试点,实现企业技术和产品落地,营造智慧场景。

建设样板

如新加坡在裕廊创新区打造智慧园区试点、日本的丰田智慧交通示范等,均通过试点项目的打造来推动技术落地,加快应用推广。

互联互通

如IBM为里约热内卢打造了统一的数据管理中心/运营系统,整合了30多个城市管理部门的数据,在同一平台上实现统一管理决策。

广泛参与

如新加坡政府主导模式、日本企业主导模式、巴塞罗那的政企合作模式,均尝试将政、企(技术商、开发商)、民紧密联系起来。